2月6日上午，奥展实业2023年开工动员大会在行政楼4楼多功能厅隆重召开。会议采取线上线下相结合的形式举行，奥展总部全体员工参加线下会议，各分公司、产业园、驻外仓库通过会议视频系统同步参加线上会议。会议由奥展集团培训老师张引军主持。
一 奏国歌、宣读企业文化
首先，奏国歌，全体成员宣读公司文化理念，然后员工代表及各部门负责人、公司领导做2022年工作汇报，并对2023年发展规划进行了全面部署。
二、员工代表发言
▲生产部员工代表荆喜亚
生产一线的员工将团结互助、齐心协力完成公司下达的各项工作任务，在平凡的岗位做出不平凡的业绩。
▲品技部员工代表王越
我们将以负责任的心态要求自己，把工作做好做细，努力钻研提高技术知识储备。
▲销售部员工代表高洋洋
2023年销售业务员将创新销售思路，提升工作方法，科学客观制定个人销售计划，协同部门推动重点项目建设。
三 领导总结汇报
▲综合部金莉
综合介绍了公司目前的人员情况，阐述了2023年需要重点改进的工作，同时对公司各项制度做出了解读。
▲安环部许永光
从2022年主要工作完成情况及2023年重点工作工作计划两方面展开作安全环保宣讲，安全工作贵在平时，是一项长治久安的工作。
▲供应链倪伟飞
介绍了2022年工作完成情况，2023年供应链将持续以“缩短交期、加快周转、降低成本、提高提高效益”的发展理念，不断降本增效，为集团增加更多的利润。
▲生产运营王成兵
作2023年发展目标规划报告，2023生产部将加强新产品、新材料的研发，降本增效，用行动去创造更多更大的成果。
▲品技部王琨
从技术工艺、品质管理、管理体系及实验室管理四方面做2023年品技工作规划。
▲财务中心叶梅芳
作2023年财控重点报告，全面部署了当前财务重点工作。
▲紧商许丽云
阐述了22年工作总结及存在的不足，提出了2023年工作计划及重点措施，力争在新的一年各项工作都更上一个台阶。
▲奥展航空黄智敏
介绍了奥展航空目前的项目情况，对2023年的发展目标进行了规划。
▲总经理陈双
对营销部2022年工作做了总结，对2023年销售重点工作做了全面部署，并提出了2023年销售目标。
四、董事长致辞
▲董事长黄成安
黄董做动员大会总结，2023年是奥展承前启后的关键一年，黄董号召全体奥展家人在当前极具挑战的社会大环境中，认清自己的状态、清晰自己的使命、确立自己的价值，加强学习能力、提高创新能力，在岗位上聚力实现全新的突破。企业发展应遵循 “缩短交期、加快周转、降低成本、提高效益” 的发展理念，克服恶意竞争，加强服务，让大小客户都满意。